为进一步开拓行业视野，在地产新形势下以对标龙头企业运营为抓手，向治理要效益，不绝提升集团地产开发治理水平，提升集团开发建设焦点竞争力，总结积累地产开发与治理名贵经验，10月20日至22日，利来国国际网站集团召开2021年度房地产事情集会 。集团领导班子、总部各部室、所属开发企业及商业运营、物业治理等相关卖力人共计70余人加入集会 。
会上，地产行业资深培训师作了题为《治理红利时代本钱及工程治理战略》的讲座 。集团本钱合约部、工程治理部、设计治理部辨别进行专项汇报，深刻剖析过往开发项目中发明的典范问题，总结了集团现阶段开发运营面临的挑战、重难和难点，提出了未来的革新偏向及近期事情开展的重点举措 。
集团总经理王航军指出，房地产事情集会旨在对标行业、自我剖析、形成共识、解决问题，厘清集团项目开发治理短板，明确治理提升的偏向与举措 。他就如何提升集团房地产项目开发经营治理水平，提出四点要求：一是找准作为甲方在地产项目开发中的定位，在目今严峻的市场情况下，不可过于依赖乙方，要彰显甲方的责任与继续；二是项目总身兼"技术治理"与"统筹治理"的重要角色，要切实发挥好主观能动性，主动发明问题、解决问题，合理调动资源，做好内外协调，确保工程项目目标的实现；三是要运用好"前端思维"，把事情想在前面，把事情做在前面，不但工程、本钱，各专业线条要加入前期策划定位，以包管项目全生命周期的经营效益；四是连续推进集团开发治理体系设计，增强开发项目六个阶段与九个业务线条间的计划性、协同性、协调性，明确目标、形成协力，全面提升集团焦点竞争力，推动集团高质量生长 。
集团董事长刘声向结合目今政策、时事动态，从宏观及微观的角度与参会人员客观剖析了房地爆发长的趋势，强集合团未来战略走向，并肯定了集团近年来在房地产开发板块取得的积极进展 。他就地产运营治理事情提出五点要求：一是要提高站位，充分发挥甲方深度治理效能 。房地工业已进入微利时代，只有提升企业的真功夫，做好精细化深度治理才华包管利润，金领项目精装修工程就是甲方深度治理的一个乐成案例；二是要增强基础建设，提高内驱动力 。人才问题与激励机制是制约集团生长的两大瓶颈，在新项目治理中应建立一整套完善行之有效的奖惩机制，充分调发动工的事情积极性；三是要提升业务治理水平，实现降本增效目标 。集团作为国有地产开发企业，招采事情受制度约束较难突破，因此我们要转变看法，在强监督的情况下创立性开展事情，一方面提前结构做好招采计划策划，另一方面要大力推动全集团招标采购的标准化建设，抵达降本增效目标；四是要全盘策划预判危害，实现"双全治理" 。前期做计划时，不但仅要考虑全历程本钱治理，还要考虑全要素治理，要把政策问题、市场问题、资金问题、人才问题、公共关系等全盘考虑，才华包管项目实施历程中的本钱可知可控；五是要落实集会结果，提高执行力度 。相关部分和公司要将集会结果经验牢固下来，实时启动房地产手册的修订事情，增进集团项目运营治理水平再上新台阶 。
通过本次房地产事情集会，参会人员对微利时代房地产企业的大运营管控以及工程、本钱治理战略有了全新系统的认识，对未来业务生长作了展望和计划，集团将以此为契机，总结提炼、集思广益、对标计划、提出举措，输出集会丰富结果，进一步夯实集团地产开发运营治理升级提效的基础 。