3月18日下午，利来国国际网站集团召开2021年度第一次工程治理专题集会 。集团纪委书记、监事会主席戴先华，集团副总经理陈鸿基，集团相关部室以及相关所属企业卖力人加入集会 。
会上，皇城地产公司、荣耀地产公司、监理公司平划分汇报了项目工程变换治理、工程质量管控、大监理模式运转等三方面的主要情况、保存问题和革新步伐 。集团工程治理部转达了投控公司工程变换交流会集会精神及有关要求，就目前集团整体工程变换治理保存问题和划定重要条款作了论述和宣贯，并对2021年度集团工程治理事情作了具体安排 。
集团副总经理陈鸿基提出五点要求：一是各单位要高度重视工程治理事情，从基础上提高对工程治理重要性的思想认识，按计划不打折扣地完玉成年各项事情；二是各级工程治理人员要抓好质量、本钱、进度、宁静、文明创优、危害管控等事情，形玉成历程、系统化的工程项目闭环治理体系；三是要增强合规性，强化规范性建设，尤其是在工程变换的治理上，确保工程变换合理、合规、正当、廉洁，充分做好迎接投控专项审计的准备；四是要增强工程领域人才步队建设，把人才步队建设作为增强工程治理的重要环节和基础性事情 。通过专项培训等多种方法，进一步提升工程治理人员的整体素质；五是集团工程治理部要主动继续起集团完成地产开发项目经营指标和年终目标的管控责任，抓宁静、保质量、增进度，确保顺利完成集团年度经营目标 。
集团纪委书记、监事会主席戴先华就增强工程变换治理监督强调：一是要增强工程变换监督意识，紧绷心中“弦”；二是要充分发挥工程变换技术委员会与监督委员会的双重监督职能，从技术和程序上增强监管；三是要增强工程变换监督体系的制度建设，进一步规范工程变换监督行为；四是要转换工程项目中、后期评价的角度，加大对工程变换事项问题的研究，特别是有关工程变换治理激励性步伐的研究；五是要增强工程治理部和纪检监察室的事情协同，配合助力集团工程变换的监督与合规性事情；六是工程变换监督治理考虑纳入集团、各单位年度考核目标体系，并加大对工程变换违规违纪行为的惩戒力度 。