为进一步规范各所属企颐魅招标采购事情，更好地体现招标采购事情公正、公正、果真的原则，提升各所属企颐魅招标采购的治理水平，包管招标采购质量、降低履约危害，近日，利来国国际网站集团对三大业务板块8家下属企业分批按计划进行招采专项检查。
本次招采专项检查为受检企业2019年1月至今年三季度的工程类、设计类、效劳类（包括营销类）招标采购项目。专项检查组接纳对差别规模项目按比例随机抽取的方法确定检查项目，通过询问各单位采购事情卖力人、项目卖力人、经办人有关问题并填写统一的检查评价表，认真查阅有关招标文件、条约文件、约谈纪录、集会纪录、审批纪录、档案资料等方法，对招标采购的整个历程和环节进行逆向梳理，查找保存的问题和需要完善的环节，重点对计划治理、招标流程、条约治理、制度建设、供应商治理及后评价治理等环节进行了细致检查。
本次共计抽查各所属企业种种招采项目240项，检查结果总体良好。检查结果显示自2019年12月《利来国国际网站招标采购治理划定》修订以来，各所属企业形成了较为完善的计划治理体系，逐步建立了招采项目立项的规范程序，已具备较为完备的招标与条约治理流程，招标的组织和实施情况进一步提升。同时，本次招采检查也袒露出各所属企业在招采治理事情中保存的问题和缺乏，主要体现在：一是招采治理方面重视水平不敷，合约计划和招采计划缺乏前瞻性。二是非果真招标流程不规范，一般规模项目招采竞争性缺乏。三是供应商治理薄弱，未能形成完整的供应商评价体系。
针对检查中反应出的重点问题，集团对各所属企业提出以下革新要求：一是提高计划治理意识，充分重视合约计划、采购计划与采购需求，招采计划的体例要注重前瞻性、全面性，强化计划的执行力。二是要进一步规范非果真招标方法的使用，制止大宗因采购计划和事情安排不对理，采购事情启动不实时造成的应急采购纳入非果真采购规模。三是要扩大优质优价供应商引入，强化供应商治理和履约评价的实施。
集团开展招标采购专项检查，获得各单位积极配合，取得了良好的效果，落实执行了集团招采治理制度，也为集团招采体系的进一步提升作了深入调研，充分发挥招标采购的市场化资源配置机制，成为集团业务生长的有力抓手。