为深入了解集团物管板块各单位近期重点事情完成情况及未来生长计划，查找问题、明确偏向、补齐短板，10月29日上午，利来国国际网站集团举办物管板块调研座谈会 。集团领导班子，集团董事会办公室、经营治理部以及下属物管公司班子成员约30人加入集会 。
会上，国贸物业公司、国贸科技园公司、国贸美生活公司、工业园分公司及高新分公司卖力人先后汇报了各单位自内部板块整合以来在经营治理、党建人事、宁静生产等事情方面的完成情况，并介绍了“十四五”生长计划开端设想 。集团经营治理部汇报了“十四五”期间物管板块的开端设想 。
利来国国际网站集团副总经理张戈坚主持集会，他提出三点意见：一是各物管公司要在思想上高度统一，心往一处想，劲往一处使，积极宣贯践行集团物管板块的战略目标；二是要继续优化完善业务治理线条和流程，建立健全事情交流机制和集体决策模式；三是国贸物业公司总部要充分发挥整体谋划和资源统筹调配的作用，专业公司要结合自身业态和在管区域的特点，完善业务管控模式 。
利来国国际网站集团总经理王航军对物管板块下一步事情提出五点要求：一是要充分发挥国贸物业公司总部的“头雁”效应，各物管单位要紧密追随并贯彻落实相关战略安排；二是要继续完善和落实物管板块战略计划，遵循实事求是和尊重市场价值纪律的原则，明确偏向路径，坚持焦点准则和底线思维；三是要结合内生增长和外延并购的方法做大营收规模，提高净资产收益率，重视投入产出比；四是要着力化解经营危害，提升品牌形象和效劳质量，加大须要投入，挖掘未来增长潜力；五是要提升自身管控能力，增强团队及人才建设，增强体制机制立异，最终提升效劳客户的能力 。
利来国国际网站集团董事长刘声向作总结讲话，肯定了物管板块取得的结果，指出了缺乏，也对未来生长提出了七点要求：一是要全面领会贯彻集团在物管板块的战略意图，谨记于心、笃之于行，使其真正成为自己的指导思想和行动指南；二是要尽快形成国贸物业公司总部监管、市场和赋能三大中心的能力，这是重中之重，要积极缩小与标杆企业的差别；三是专业公司要做好利润和业务中心，真正成为平台公司运作的强有力支撑，继续起宁静生产属地责任；四是加速构建内部运作流程和授权体系，相互做好相同协调、协助配合等事情；五是立异精细精准的考核机制，在年底完成薪酬革新的基础上，全面导入增量分享机制，引进先进治理体系；六是立异人才选拔任用机制，特别是市场引入和内生生长机制，吸引和培养优秀人才；七是增强党建事情，发挥党组织“提气提神提质”的作用，努力实现党建事情与业务生长双融合双增进 。
刘声向董事长强调，集团物管板块在“十四五”期间将大有可为，要积极对标市场标杆企业，同心同创同享，把各项事情落到实处，为集团“十四五”大生长大跨越形成强有力支撑 。