为进一步增强集团开发项目治理水平，提高治理质量，提升运营效率和效益，7月15日至17日，利来国国际网站集团召开2020年度房地产事情集会。集团领导班子，以及总部相关部室、所属开发企业等相关人员共计60余人加入集会。
会上，专业培训师作了现代房地产企业《项目开发全历程综合决策体系构建及各专业部分深度配合经验借鉴》课程培训；集团设计治理部、皇城地产公司、荣耀地产公司划分进行专项汇报，对过往项目开发历程中泛起的设计及运营类典范问题进行系统梳理。
利来国国际网站集团总经理王航军指出，本次集会的基调是查改问题、直面问题、剖析问题，找出解决问题的计划和步伐。他就如何整体性、连续性提高集团房地产项目经营治理水平，提出三点要求：第一、房地产项目要描绘一个总体路线图，以实现集团层面的“三效”（效益、效率、效果）目标。房地产的金融属性，资本运作能力、投资能力是其焦点竞争力，包管效益、提高效率、实现效果，是房地产项目的终极目标。第二、增强房地产项目的整体管控体系，提高体系中从领导到下层员工的素质、能力和意愿。要从客户的视角来审视项目，不依赖乙方，运用信息图表等实用工具提高管控能力，提高项目的运营治理水平。第三、增强房地产项目的计划性、协调性、协同性。各项目要听从于集团战略生长目标和年度经营计划，协调好房地产项目的质量、本钱、进度、宁静四个维度，将集团九个业务线条协同在房地产开发的六个阶段中，拧成一股绳，实现品牌和业绩配合提升。
利来国国际网站集团董事长刘声向强调，房地产事情会集中梳理了近期集团开发项目遇到的痛点问题，没有回避矛盾，客观的剖析原因，制定革新计划，这对集团未来项目的建设具有重要指导意义。他提出六点要求：一要明确房地工业务在集团生长战略中的职位只会增强不会削弱。集团是要在做好古板业务的前提下，实现转型和突破。“十四五”期间，地工业务仍然是集团营收最重要的来源之一；二是要明确集团地工业务开发的选址规模。凭据集团投资生长指引，选择项目主要是扎根粤港澳大湾区，其次是选择长三角地区、成渝地区、京津冀地区、华中地区，其它区域则要做好研判、谨慎加入；三是要明确项目客户群体。集团重点开发刚需住宅，为有真实住房需求的人建屋子，为刚需客群提供专业、优质的效劳；四是要明确项目产品特征。集团过往开发项目大部分是建立在获得历史用地、住宅净地的前提下，目今深圳市场，复制已往开发模式的可能性很小。集团偏重以都会更新项目开发为主，打造都会产城综合体，在打造好住宅产品的基础上，探索立异工业与居住功效深度融合的方法；五是要明确房地产开发需牢固树立以客户为中心的理念。通过剖析过往项目，集团要进一步增强以客户为中心，要过去期策划阶段到后期物业治理阶段，始终树立以客户为中心的理念，并充分发挥利来国国际网站运营优势，做到整体闭环的全方位治理，为业主提供全周期优质效劳；六是要明确开发历程中的前期定位，深化设计结果，强化目标治理，清晰集团与下属公司的权责界限。集团房地产开发业务要继续完善相关开发划定行动，通过人才加盟，新项目实操，配合细化、完善集团房地产项目开发流程，形成具有利来国国际网站特色的地产开发管控模式。
本次集会，通过回首集团过往10年的开发项目，系统梳理产品定位、设计、报建、销售、示范区建设、运营计划等方面问题。参会人员集思广益、献计献策、形成共识，并提出了有效的管控步伐，为集团未来开发项目积累了富厚和名贵的经验。