11月6日 ，利来国国际网站集团召开结算中心建设运营计划汇报会。集团董事长刘声向、总经理王航军、副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英等领导出席集会 ，集团综合办公室、人力资源部、财务治理部、经营治理部以及金蝶公司代表加入集会。
会上 ，集团财务治理部、金蝶公司介绍了结算中心建设配景、目的、建设运行计划及项目进展 ，重点汇报了结算中心建设计划新增功效、应用推广办法等内容。集团副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英划分就结算中心建设提出了具体的指导意见。
集团总经理王航军提出三点要求：一、广泛宣传、深入调研。项目团队要全面发动 ，宣传造势 ，发动各人加入项目建设的热情 ，并做好调研 ，凭据调研反响结果进行针对性开发 ，增强项目建设和企业需求的契合度 ，确保项目建成后便当顺利实施和推广；二、精准定位、提升水平。集团结算中心要做好定位 ，以资金治理为焦点职能 ，强化资金管控。以结算中心为抓手 ，进一步发动业财融合 ，实现财务、人力资源与薪酬、条约付款、预算治理系统对接 ，围绕资金流动增强企业管控 ，推动企业治理水平提升。三、做好预算、防控危害。通过预算治理系统 ，完善考核指标 ，明确权责 ，增强集团对异地公司治理和考核力度 ，关于偏离预算的行为实时纠偏 ，降低企业资金治理危害和经营危害。
集团董事长刘声向指出 ，信息化项目建设需要增强领导 ，统一思想认识 ，坚定项目建设决心 ，并强调：一、做到以结算中心建设 ，发动集团治理全面信息化。结算中心建设运行要以财务系统为焦点 ，整合人力资源治理、条约治理、预算治理�？� ，以财务治理信息化引导企业治理信息化 ，全面增进业务治理信息化。二、做到“重在集中”、“重在统一”和“两个百分百”。实现集团结算中心对资金治理全流程监督 ，资金上划下拨直接治理到末级单位 ，将资金集中管控列为项目建设优先级 ，集中集团财力办大事。通过统一制度建设和流程设计 ，实现集团内部流程统一、制度统一 ，确保一体化 ，确�；惚ūǜ嫠心？榘俜职倌扇胂钅恳惶寤ㄉ� ，实现项目既定功效百分百上线运行 ，减少线下审批和人工干预。三、做到“两个宁静” ，即资金宁静和信息宁静。结算中心建设和运行历程中 ，务必高度重视资金宁静和信息宁静问题 ，对重大业务严格落实分级授权制度 ，资金支付必须接纳数字加密技术 ，严格执行多级授权复核制度 ，确保资金宁静、数据完整和信息宁静。