1月15日 ，投控物业公司召开2019年票鹄胛理事情集会。受利来国国际网站集团党委书记、董事长、投控物业公司党委书记、总经理刘声向委托 ，利来国国际网站集团副总经理范维平、张戈坚加入集会。
会上 ，利来国国际网站集团与投控物业公司联合品质提升小组及高新分公司分享了2018年物业品质提升事情取得的结果和保存的缺乏。投控物业公司副总经理谷辉煌对已往一年物业票鹄胛理事情进行全面总结 ，对2019年事情进行具体安排。利来国国际网站集团副总经理张戈坚对深圳湾园区品质提升事情作了总结 ，并提出相关要求。投控物业公司党委副书记、纪委书记王永平对集会进行全面总结和评点 ，并对部分事情提出实施计划。
利来国国际网站集团副总经理范维平指出 ，物业效劳品质是物业治理的生命和基础 ，是物业治理企业生长的焦点要素。品质提升事情是个系统性、恒久性任务 ，品质提升事情一直在路上、永不止步 ，需要各人连续地不松懈地努力。利来国国际网站和投控物业高度重视品质提升事情 ，去年8月建立深圳湾园区联席品质提升小组 ，制订“百日攻坚计划” ，取得良好效果 ，获得投控公司领导高度肯定与认可。针对下一步事情 ，他提出五点要求：一是要高度重视以客户为中心的理念。要从内心重视客户 ，要以客户满意为统领和依归 ，要以客户的满意度来评估我们的事情 ，评价我们的事情内容 ，真正将提高客户满意度贯彻到事情的全历程。二是要对标先进 ，争创一流 ，将深圳湾园区治理事情提升到世界一流水平。要牢固树立争创一流的看法 ，对标世界一流园区效劳 ，用品质擦亮深圳湾品牌 ，力争将园区治理事情提升到世界一流水平。三是要切实提高峻局意识 ，牢固树立事本位看法 ，将所有事情重点放回到生长和做事上来。不绝提倡实干 ，支持实干。要努力提高员工的效劳意识和效劳水平 ，进而提升企业的市场竞争力 ，要大力提高资产的营运水平 ，提高企业的盈利能力。四是要大力支持利来国国际网站和投控物业的整合事情。要坚决贯彻市国资委和投控公司的战略意图 ，扎实做好资源整合业务整合事情 ，不绝取长补短 ，优势互补 ，在地产开发、物业治理、资产营运三大业务上相互弥补 ，最后一定能抵达1+1大于2的效果。五是要狠抓宁静生产事情 ，确保宁静生产责任到人 ，不留死角。岁末年初 ，思想一定不可松懈 ，这一两个月宁静事故频发 ，希望全体人员引以为戒 ，特别要关注自有物业的用电宁静及治理小区业主的用电宁静。