6月12日下午 ，集团公司召开2017上半年宁静生产事情暨“宁静生产月”安排集会。集团公司领导班子、宁静生产委员会成员、相关部分和直属企业宁静生产治理相关人员加入集会�＜嵊杉殴咀芫砦褐局鞒�。
首先 ，集团公司王航军副总经理简要总结了集团公司2017年上半年宁静生产事情 ，并对“宁静生产月”活行动出安排。他指出上半年的事情亮点主要有四个方面：1.建立健全集团宁静生产治理制度体系 ，明确了应抢救援人员主要名单 ，完善了《利来国国际网站集团下属企业宁静生产监督治理步伐》。2.夯实基础治理 ，着力抓好各项通例事情。3.严密排查宁静隐患 ，扎实推进重大宁静隐患整改。4.增强员工宁静生产教育宣布道育事情 ，构建起“踏石留印、抓铁有痕”的企业特色宁静文化。
接着 ，集团公司魏志总经理对集团宁静生产事情提出了三点要求：1.严格落实宁静生产事情常态化。宁静生产事情要与日常业务经营治理事情结合起来 ，落实责任 ，即查即改 ，落实宁静监管责任体系 ，要积极组织宁静知识培训 ，切实提高宁静防备意识和应急处理能力。2.认真总结过往宁静事故经验教训。积极组织宁静事故典范案例学习 ，做好防备步伐 ，严防类似事故再次爆发。3.认真推进安生生产治理制度化、标准化。全面推进企业宁静生产标准化事情 ，深入贯彻落实国家关于宁静生产的目标政策和执规律则 ，认真制定规范企业宁静生产事情的治理划定。
最后 ，集团公司陈玉刚董事长对近年来的宁静生产治理事情给予了较高的肯定。他对今后的宁静生产事情重点强调了三点：1.思想上要高度重视、警醒警觉。各单位和全体员工要时刻绷紧宁静生产治理这根弦 ，树立宁静第一、预防为主的宁静生产理念 ，把宁静生产事情牢牢抓在手上。2.严格落实宁静生产治理要求 ，细化步伐 ，常抓不懈。各单位要以宁静生产月运动为契机 ，进一步把宁静生产治理执规律则以及企业自身的宁静生产治理划定落实到位 ，强化预警和应急计划 ，绝不可只停留在制度和口号。3.坚决落实宁静生产责任制 ，恪尽职守、责任到人。各单位要严格落实一岗双责、党政同责、失职追责的责任机制 ，切实做到宁静生产层层抓、出了问题严格问责 ，并且宁静生产事情要常抓常新 ，确保企业生产宁静。
会上 ，还组织学习了《中共中央国务院关于推进宁静生产领域革新生长的意见》。