1月19日上午，集团公司召开2015年度宁静生产委员会事情集会�＜嵊杉殴靖弊芫硗鹾骄鞒�。集团公司班子成员、宁静生产委员会成员、相关部分和下属企业宁静生产治理相关人员加入集会。
集会首先由集团公司生长治理部汇报了集团公司2015年度宁静生产治理事情总结与评价，及2016年度宁静生产治理事情计划。
王航军副总经理强调本次集会既是一个年度安委会事情集会，也是一次宁静教育学习会。他提出了三点意见：一是各单位务须要高度重视新下发实施的宁静生产治理制度体系，增强学习，认真执行，提高各级人员宁静生产责任意识，严格落实“一岗双责”；二是各单位要将应急预案的梳理及制定、演练事情确保落到实处，全面提高应急预案治理水平；三是各下属企业要参照集团安委办的标准，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，将全年宁静生产事情整理成册，促使留痕迹运动踏上新台阶，集团公司将展开专项行动进行重点检查。
随后，魏志总经理提出了三点要求：一是将宁静生产事情常态化。宁静生产事情要与日常业务经营和治理事情结合起来，落实责任，即查即改，落实宁静监管责任体系，要积极协调组织宁静知识培训班，邀请专业人士授课，使宁静规则、宁静制度、宁静生产责任制、宁静预防、宁静应抢救援等知识深入人心，落实到行动中，切实提高宁静预防意识和应急处理能力。二是推动宁静生产事情流程制度化。要全面推进企业宁静生产标准化事情，深入贯彻落实国家关于宁静生产的目标政策和执规律则，有须要制定规范企业宁静生产事情的基本划定，与各项生产经营运动同步实施，使生产流程不绝纳入宁静制度化轨道，使企业的宁静生产事情有据可依、有章可循。三是连续树立先进和典范。在实际事情中要善于掘客、发明先进典范，着力培养、激励先进典范,促使种种先进集体和个人不绝涌现，要充分发挥模范的示范引领作用，将宁静生产事情与个人事情业绩和绩效挂钩，不绝增强对标治理，增进宁静生产事情迈入新台阶。
最后，陈玉刚董事长对公司近年来宁静生产治理事情给予较高肯定。他提出了四点希望：一是各单位各层级要将公司宁静生产治理制度体系落到实处，确保公司宁静生产治理水平不绝向前推进；二是各单位要坚决落实宁静生产责任制，切实做到“一岗双责、党政同责、失职追责”；三是各单位务必做好春节期间值班事情，值班人员必须坚守岗位，做好值班纪录；四是各单位各级人员特别是宁静生产治理人员要时刻绷紧宁静这根弦，恪尽职守，努力使公司宁静生产事情坚持良好态势。