11月6-7日，集团公司举办了为期两天的“新地产风云——房地产运营治理拭魅战沙盘”演练培训，集团公司分担房地工业务领导、房地工业务焦点主干32人加入了培训。本次培训邀请了房地产运营治理沙盘首创人高文钦老师主讲。
在沙盘演练课程中，全部学员分组组成4家房地产公司，每个学员切换实际事情中的岗位角色，继续另一种职务。通过模拟房地产公司运作，以5年为一个经营战略周期，制定企业经营战略，推演土地获取、产品定位、资金运作、危害管控、战略运用实施项目开发、以及公司转动生长战略等全面拭魅战历程，从而掘客竞争差别，在市场博弈中取得优势、获取最高的收益回报，最终力争在市场竞争中获胜。在推演历程中，高老师对各组每年的战略实施及运营情况进行点评，引导学员围绕“以战略为始，以运营为终”的主旨，注重业务战略的全局性和系统的周密性，有效整合资源、调解战略，协同推进，向精益化治理要效益，让各人切拭魅掌握房地产运营治理的要害环节、精细化控制的要领及技巧。
在两天的培训中，全体学员全情投入、积极互动，体会深刻、受益匪浅。各人认为，通过沙盘模拟拭魅战演练，更好地资助自己拓宽了视野，提升了战略思维、系统思考、运营治理、剖析决策、统筹组织、相同协作等六项治理意识和能力，这种紧贴市场实际的模拟训练更有利于对房地产焦点价值链的深刻理解，对拭魅战具有重要的指导意义。本次培训，为公司努力打造一支具有战略思维、高效精准决策能力、善于把控本钱及危害治理的高效率治理团队涤讪了更坚实的基础，为企业的连续生长注入了更强大的驱动力。