1月20日，集团公司召开2013-2014年度宁静生产委员会事情集会。集团公司领导班子成员、宁静生产委员会其他成员和相关人员加入了集会。
会上，集团公司生长治理部向与会人员汇报了公司2013年宁静生产事情开展情况，并在对目前宁静生产事情形势进行深入评估的基础上，提出了2014年事情计划和设想。
王航军副总经理指出，各公司要深刻理解宁静生产事情的重要性，集团公司将通过引进新的治理工具、理念等不绝提高宁静生产治理的技术含量，在实际事情中力求从“注重实质宁静、设计制度和机制、梳理及解决宁静隐患、落实宁静文化”等方面不绝推进安委会建设。
魏志总经理再三强调宁静生产事情的重要性，提出各公司要将宁静生产事情作为危害控制的重中之重，利用科学手段治理，落实责任，确保宁静危害可控；集团公司一年召开两次宁静生产事情集会，各下属公司要凭据自身行业特点，至少每季度召开一次宁静生产事情集会并作好集会纪要，重点宁静隐患应实时上报，列出整改计划和步伐，遇到问题要有处理意见和整改结果。
陈玉刚董事长在听取有关汇报后，充分肯定了集团公司两年来的宁静生产事情。他提出了以下三点要求：（一）宁静生产无小事，各治理层、各公司要时刻警觉、高度重视宁静生产事情，严防种种事故爆发；（二）对社会上爆发的宁静生产事故，要学会举一反三，革新并增强自身宁静生产治理事情；（三）要将各项宁静生产事情落到实处、责任到人，今后要多开展“航行检查”，在事先欠亨知被检查部分的情况下做好现场检查，不走形式，不走过场，切实提高检查监督效果。