作为上市公司的房地产开发企业 ，利来国国际网站（以下简称“利来国国际网站集团”）2007年前连续多年亏损 ，企业生长乏力 ，并带上了“ST”帽子 ，随时都有退市甚至倒闭的可能。新一届领导班子于2007年在企业危难之际走马上任 ，从提升品牌入手 ，做精做优项目及效劳 ，不绝完善规范企业经营治理 ，开拓新的业务市场 ，企业步入快速生长轨道 ，集团品牌价值、综合实力及市场竞争力获得大幅度提升 ，并实现了房地产开发与物业治理的同步生长。2008年便扭亏为盈 ，并很快摘掉了“ST”帽子 ，至2012年 ，实现营业收入18.4亿元 ，为2007年5.57倍 ，实现利润4.85亿；2008年至2012年 ，营业收入、净利润等经营指标年复合增长率划分抵达29%和63%；今年1至9月份 ，实现营业收入14.8亿元 ，利润4.62亿元；净资产由2007年底的5.66亿元增长为18.57亿元 ，涨幅高达328%。企业先后荣获“2011年广东房地产最具生长潜力10强”、“2011—2012年度中国房地工业百强”、2010中国地产上市公司综合实力50强”；“2011广东房地产最具生长潜力10强”；“2012年中国房地产上市公司百强企业”。利来国国际网站集团乐成闯出一条国企生长之路。
一、市场由深圳本土向全国转变 ，通过实施“走出去”战略形成新的经济增长点
房地产项目与土地的关系就如同面包与面粉的关系 ，没有足够的面粉谈面包就如同纸上谈兵。为此 ，集团领导高度重视土地储备事情。一是凭据战略生长计划做好土地储备计划 ，并在计划期内调配好资金；二是加大研究力度 ，培养专业技术团队 ，通过跟踪目标区域的房地产市场 ，积累地块信息 ，培养相关人员的研究剖析能力 ，提高可研报告的科学性 ，为公司决策提供依据；三是在注重视察研究、控制投资危害的前提下 ，发明合适地块 ，坚决脱手。
利来国国际网站集团原有土地储备均在深圳本土 ，但随着不绝开发面临着枯竭的境地。而深圳的土地越来越少、本钱也越来越高 ，在深圳拿地难度越来越大。为此 ，利来国国际网站集团将眼光移向全国。房地工业与外地的经济状况密切相关 ，既要取得好的经营业绩 ，又要最大限度地规避投资危害。凭据这一剖析判断 ，他们将储地目标瞄准经济兴旺的长三角和珠三角地区的二、三线都会 ，积极加入土地竞标。2010年2月10日竞得徐州占地面积9.69万平方米建设用地 ，2010年7月18日竞得东莞市一块面积为66881平方米的土地 ，2011年1月31日竞得扬州67872平方米用地。别的在投控公司大力支持下通过资产置换获得了前海月亮湾土地。至此 ，合计新增建筑面积抵达38.3万平方米。从当今房地产市场剖析来看 ，充分论证了其时决策的正确。
但利来国国际网站集团并没有满足 ，决定继续开拓长三角、珠三角及其周边区域的成熟房地产市场 ，通过土地竞拍等多种形式储备优质资源 ，为未来的生长夯实基础。同时 ，继续盘活集团现有土地资源。
在物业治理方面也在全国攻城拔寨。所属深圳市国贸物业治理公司逐渐将业务中心转移到深圳市外。今年3月份 ，通过市场投标 ，乐成接管了阿里巴巴杭州总部35万平方米的物业治理业务 ，标记着国贸物业治理公司在市场拓展方面迈上了一个新台阶。今年11月份 ，又乐成中标了重庆高新区西永微电子工业园54万平方米的物业治理面积 ，也使重庆国贸物业治理公司效劳面积抵达400万平方米 ，综合实力排在重庆物管行业前五位。别的还接管了华为坂田基地研发大楼、行政办公楼等共68万平方米物业治理面积。他们还竞得内蒙呼伦贝尔行政中心物业、中国联通山东分公司总部及培训基地、瑞典沃尔沃山东研发中心等物业治理业务。物业治理业务除深圳本土外 ，已经广泛山东、内蒙、重庆、杭州、徐州等地 ，物业治理效劳项目凌驾70个。目前 ，物业治理面积由2007年400多万平方米 ，生长到凌驾1000万平方米 ，其中深圳市外抵达800多万平方米 ，占到80%以上 ，成为海内少数治理1000万平方米以上的大型物业治理企业之一。
二、业务模式由古板向精品高端转变 ，通过品牌塑造形成市场竞争优势
企业品牌是企业的最直接的焦点竞争力 ，也是在猛烈的市场竞争中立于不败的基础 ，利来国国际网站集团领导深谙此理。同时他们也深知利来国国际网站集团知名度、开发体量和影响力与诸强相比均不具备优势 ，只有依靠“产品质量” ，走“精益求精、以质取胜”的门路才华生存、生长、壮大 ，为此提出了“建品质物业、筑生态家园”的品质理念 ，着力打造房地产项目系列精品 ，具体包括从计划设计、立面展示、质料选型到施工质量、物业治理效劳等均做优做精 ，细细研磨每一个项目 ，将精品理念充分贯彻其中。
为打造精品 ，从项目设计源头开始 ，通过招标 ，精选国际一流的设计机构 ，包括负挑水立米设计的中建国际以及法国欧博、加拿大赛美、北京中联环等均成为利来国国际网站集团的项目设计机构。
坐落在深圳的深港一号是一个只有两栋楼组成的小楼盘 ，但他们决心将其做精做细。首先准确研判深港两地房地产需求 ，主打刚需市场 ，户型全部设计为60平方米左右�；退湫� ，但经过精心设计别具特色。一是突出绿色生态 ，每三层设立一个空中花园 ，成为业主休闲会客的运动场合 ，并通过景观墙、喷泉、流水等抵达自然生态效果；二是最大限度拓展空间 ，客厅层高抵达6米 ，并设有超大阳台；三是通过落地凸窗扩大采光率；四是装置自动通风器 ，在门窗关闭情况下坚持室内通风。五是突出房间多变功效 ，业主可凭据自身需求进行适当革新。深港一号于2010年开盘后即受客户热捧 ，较短时间就基本售罄。几年来 ，在深圳本土乐成开发了新华城、深港一号、廊桥国际、彩天怡色等一系列精品楼盘 ，获得了客户的高度认可。
近年来 ，随着房地工业务向内地拓展 ，为充分发挥品牌优势 ，项目向精品高端生长。在江苏徐州开发的“半山御景”楼盘堪称高端产品的规范。楼盘全部为双拼或连排别墅 ，黄墙红瓦 ，精雕砂岩外立面 ，充分体现了意大利皇家别墅的大气作风 ，双首层、双客厅、双车库 ，在每户三层均设有花园景观 ，彰显奢适生活；砖体以绿色环保质料为主料 ，实现了冬暖夏凉。作为徐州首屈一指的高端楼盘 ，从开工之日起就受到了徐州外地的高度关注。而扬州的“湖畔御景”项目同样体现了高端 ，充分融入了外地历史名城的文化 ，充分体现了唐风古韵的特色 ，楼间距、层高、面宽等都结合了高端人居生活最舒适的标准和空间感 ，充分体现了盛唐生活的雍容和大气 ，成为扬州中式高端宜居生活楼盘的规范。
利来国国际网站集团所属国贸物业治理公司在品牌塑造上同样走在海内同行业前列。为追求效益最大化 ，业务向高科技园区、政府办公楼等高端市场转型 ，同时提供更高端的效劳。他们突破了原物业治理的宁静守卫、设备维修、清洁卫生等古板效劳内容 ，向“全程、全面、全方位”的贴身管家式效劳转型 ，把效劳的触角延伸到业主的事情和生活当中 ，充当事务助理、行政后勤秘书的职责 ，形成了一系列的后勤外包效劳。具体包括餐饮、员工上下班交通、办公用具提供、集会效劳等。国贸物业治理公司在治理华为坂田总部基地物业中 ，为确�；疽辜浼影嘌蟹⑷嗽钡娜松砟� ，保安实行一对一或一对二的贴身效劳 ，从子夜一直到凌晨 ，研发人员下班时只要给保安打个电话 ，保安立即卖力护送直至抵家。近期 ，国贸物业治理公司还将协助华为公司为基地员工提供欧美标准的饮水效劳、空气净化设备采购等事情。在阿里巴巴杭州总部物业效劳上 ，担负了前台接待、办公用品提供等一系列后勤效劳。今年双“十一”期间 ，作为电商的阿里巴巴总部48小时不断息 ，国贸物业治理公司员工就提供了48小时贴身效劳。竞得内蒙呼伦贝尔行政中心物业治理项目后 ，除古板业务外 ，还卖力政府事情集会的后勤事情 ，包括会场的安排、进场引导、名牌摆放等细节事情 ，客户满意度高达98%以上。
高品质的效劳也带来了丰富的回报 ，国贸物业治理公司2007年处于亏损状态 ，营业收入只有1.2亿元 ，而到2012年营业收入抵达2.7亿 ，比2007年翻了一番多 ，利润实现了较大增幅。物业治理综合实力全国排名第69位。
三、治理由粗放向精细化转变 ，通过对标治理有效降低经营本钱
利来国国际网站集团凭据投控公司安排 ，以对标治理为契机 ，将市属国有企业中行业先进企业作为近期对标工具 ，把万科、金地等海内先进房地产开发企业作为久远对标工具 ，逐项寻找在经营治理方面保存的差别 ，提升企业经营治理水平。
加大项目的管控力度 ，有效规避企业危害。随着房地工业务不绝向内地拓展 ，利来国国际网站集团在外地的公司也越来越多 ，如何对其管控、规避危害成为燃眉之急的一项任务。经过认真学习和研究行业先进企业的经验 ，将深圳市物业房地产开发有限公司与深圳市皇城地产有限公司深圳区域开发业务合并 ，并整合东莞公司 ，设立了深圳区域公司 ，将徐州公司、扬州公司定位为都会公司 ，既提高了治理效率 ，又坚持了外地项目运作的灵活性。为进一步强化集团总部对项目开发运营事情的管控 ，将原归属二级公司的计划设计和本钱控制两个要害职能集中到集团总部 ，建立计划设计部和本钱控制部。通过对项目定位和决策、建筑设计、条约本钱等要害性流程的管控 ，增进区域公司治理水平的提升 ，有效进行危害控制和降低经营本钱。集团计划设计部从区域公司项目设计开始 ，严格凭据项目总限额进行设计 ，建筑质料凭据楼盘的定位和标准进行选择。本钱控制部在确保预定收益的情况下 ，做到时间本钱、质料本钱、建安本钱、营销用度等一系列因素的最优组合 ，将项目的开发本钱控制在行业平均标准规模内；同时加大对项目设计和本钱等事情的审核 ，如徐州项目经过集团审核核减了3000万元 ，东莞项目经审核核减了近4000万元。
全面推行招标采购 ，大幅降低建设本钱。为规范质料采购 ，制订了《利来国国际网站集团招标治理划定》 ，除到政府相关建设交易中心进场招标外 ，同时明确集团内部招标权责 ，5万元以上的采购和工程项目都要求通过果真市场招标 ， 50万元以下的由二级企业卖力组织招标 ， 50万以上的采购由集团公司加入并监管招标事情；10万以上的项目 ，集团公司审计部将加入监督。在深港1号电梯工程招标中 ，通过选取6家世界知名的电梯公司进行竞标 ，总造价比标的预算低了500万元。徐州项目、深圳廊桥国际项目的智能化工程通过计划优化和招标竞价 ，工程造价均降低30%以上。
体例《房地产手册》 ，建立起了系统化、规范化的治理体系。针对房产田主营业务 ，组建专门团队学习对标企业成熟治理模式 ，从强化流程治理、计划运营治理的角度出发 ，对原有房地产开发项目涉及的事情程序、规章制度、事情衔接等进行全面梳理 ，并于2013年6月体例了《房地产手册》 ，为精细化治理提供了制度包管。《房地产手册》明确了集团与所属区域公司、各部分之间的权责 ，有效解决了各部分之间因责任不清而相互扯皮的现象 ，突出了房地产开发项目历程各个节点的计划性。《房地产手册》的体例 ，优化了项目管控模式 ，有效提高了治理效率 ，从而建立起了系统化、规范化的治理体系和事情流程。
作为广东房地产最具生长潜力10强之一的利来国国际网站集团 ，已乐成由深圳走向了全国 ，企业也将进一步做强做大。
（转自深圳市国资委、控股公司网站）