经过精心准备，2009年3月25日，2009年度集团房地产事情会在国贸大厦39楼北集会室召开�＜嵊杉帕踟坊弊芫碇鞒�，董事长陈玉刚、总经理魏志、总执法照料范维平到会。集团生长治理部、审计部、财务部等有关人员，皇城地产、开发公司、监理公司部分副职以上治理人员和部分技术、治理主干等共计54人加入了该次集会。
集会上，陈玉刚董事长作了重要降Ｐ蘑对目前的经济形势进行了剖析，要求集团上下要有�；�，要有过冬的准备，要借机强身健体，夯实本钱控制的基本功，切实提高治理水平。
与会人员提出不少真知灼见。有的谈话有广度、有深度，回首了首次房地产事情会以来各方面事情取得的可喜进展；有的谈话结合实例，介绍了通过招投标、图纸会审等事情真正地节省了几多用度；有的谈话真情流露，介绍自己为本钱控制事情支付了汗水、收获了喜悦；有的谈话结合行业标杆万科的营销模式，探讨跨界营销的新要领……精彩的谈话赢得阵阵掌声。
通过综合与会人员的意见，集团总经理魏志作总结谈话并对2009年房地产事情进行了安排。
1.目前房地产主业的首要任务是：加大销售力度，加速资金回笼，控制危害。
2.继续增强以招投标为焦点的本钱控制事情。各企业须建立及格供应商制度，并开展贯标事情，使企业向标准化、精细化、程序化治理进步。年底检查落实情况。
3.建立起通例性图纸会审制度。各房企建立起工程主管副总为组长，专业工程和技术人员等为组员的审图小组，借助集团内部人力资源优势，交叉审图、把关。
4.加大对设计变换和现场签证事情的治理力度。各公司制作百例问题比照检查手册，在项目中逐项比照检查。
5.凭据上级事情安排，推行对标事情、项目后评价制度。
6.探讨、制定联合营销的模式和计划。各房企2009年营销用度在预算基础上砍掉20%。
集会历时九个多小时。该次事情会与会人员准备充分、谈话踊跃，对集团房地产主业的各项事情标准的提升将起到很好的增进作用。
