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集团公司内控体系建设全面启动
宣布日期： 2011.05.30
5月17日，为建立和完善企业内控体系，全面提升治理水平，增强危害防备能力，集团公司举行了内控建设发动暨培训大会，标记着内控体系建设正式拉开帷幕 �＜嵫牒Ｄ谀诓靠刂谱腋吹┐笱Ю钊羯浇淌诰推笠到⒔∪诓靠刂铺逑底髁俗ㄌ饨彩� 。
会上，集团公司总经理魏志指出，全体员工要统一认识，高度重视，深入学习和领会财务部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合公布的《企业内部控制基本规范》及应用指引等文件精神，结合企业实际，借助外脑的力量，建立一套适合企业自身要求的内部控制体系，切实提高经营治理水平和危害防备能力，增进企业可连续生长 。
集团公司董事长陈玉刚在发动讲话中就做好企业内控体系建设提出了三点要求：
一、提高认识，全面加入 。内部控制是企业治理的重中之重，要从战略的高度充分认识到内部控制体系建设对企业实现健康可连续生长具有重大的现实意义和久远的战略意义 。把内部控制体系建设作为实现企业生长战略的重要事情来抓，全面加入到内部控制体系建设中来，通力相助、密切配合，确保内控体系建设事情的顺利开展 。
二、领会精神，连续推进 。内部控制体系建设是一个难度大、任务重、涉及规模广、涵盖内容多的系统性工程 。它不是为了满足证监部分需要的应景之作，更不是简单的梳理规章制度，而是要建立一种能够预见和有效防备市场危害的机制，强化企业自身防备危害、规范治理意识和能力，提升企业焦点竞争力 。因此，各企业和宽大员工要以务实的态度、严谨的作风，吃透内控体系建设的实质内涵，严格凭据国家五部委的文件精神，紧密结合企业实际，扎实、连续推进内控体系建设这项伟大工程，力争在提高企业经营治理水平和防备危害能力方面取得实效 。
三、全面落实，不绝完善 。内部控制体系建设不是仅追求手册、文件和制度的简单纸面化，而是要能真正用于指导企业实践 。我们绝不可搞形式主义，而要通过内控体系的建立真正发挥其应有的作用，为企业的生长壮大打下坚实的基础 。为此，在体系建立和运行历程中，我们要坚持全面落实，同时凭据企业的实际不绝完善，搭建规范化企业运作平台，增进企业又好又快生长 。