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集团公司召开2012年度房地产事情集会
宣布日期： 2012.09.12
8月22日，集团公司召开了2012年度房地产事情集会 。集团公司领导，总部本钱控制部、生长治理部、计划设计部、财务治理部等部分卖力人，下属地产公司及工程监理公司等相关人员加入了集会 。
会上，皇城地产公司汇报了企颐魅整体运营情况，并就廊桥国际、彩天怡色项目的工程进展情况作了重点说明，对保存的问题提出了解决计划，同时介绍了本钱管控方面的经验 。东莞、徐州、扬州三家公司重点汇报了项目情况，包括项目现状、项目进度、项目面临的危害及解决步伐 。工程监理公司从实际案例出发，提出了增强工程治理的专业建议 。集团公司财务治理部、生长治理部、本钱控制部、计划设计部结合今年上半年经济运行剖析，对上半年的重点事情进行详细汇报，并在各自领域中提出了专业建议 。与会人员在认真听取相关专题汇报后，积极加入讨论，建言献策 。
集团公司副总经理李子鹏重点回首了近两年来中央出台的房地产调控政策，剖析了总体经济形势 。针对房地产行业的现状，他提出了五个方面的建议：一、抓住土地财务得以延续及市场继续受压的有益时机，积极主动做好土地市场调研事情和储备土地；二、继续深入探索合适的房地产开发管控模式；三、做好人力资源和人才储备事情；四、增强制度建设；五、增强本钱控制的力度和专业性 。
集团公司副总经理王航军用“智慧、变革、决心”六个字高度概括了推进集团房地产手册体例事情的要诀 。
集团公司总经理魏志详细总结了集团房地产主业2012年上半年经营运作的总体情况 。他提出七点要求：一、抓好项目工期的目标治理，包管项目的竣工入伙时间；二、做好项目中期或阶段性评价；三、做好危害量化治理事情，特别是落实排查计划；四、统筹资金治理，降低融资本钱；五、以控制本钱为重点，完善项目预算，建立目标本钱体系，同时增强对施工图审图的治理事情；六、组织完成房地产开发手册；七、实施品牌战略，充分挖掘“国贸大厦”品牌价值 。
集团公司董事长陈玉刚认真听取了与会人员的谈话后，高度肯定了房地产事情集会的效果及谈话内容 。他对房地产项目开发事情提出三点要求：一、缩短项目开发周期，落实“短、平、快”理念，加速资金回笼，有效应对目今的地产行业情况；二、强化动态本钱意识，包括时间本钱、资金本钱和税务本钱等，整合集团公司内部资源，实现效益最大化；三、提高产品设计、制造能力，固本强基，打造精品，连续提升房地产主业的市场竞争力 。