7月15日上午 ，利来国国际网站集团组织召开2022年半年度经营事情总结会 ，回首总结上半年经营事情 ，并围绕下半年事情进行思想再统一、任务再安排 ，凝聚起生长协力 ，确保目标任务落实落地。
会上 ，集团本钱合约部、人力资源部先后汇报了集团下属公司及总部各部室年度重点事情完成情况。
集团总经理王航军全面总结了集团2022年上半年事情完成情况 ，重点剖析了目今亟需重视息争决的八个方面问题 ，并对下半年事情进行了全面安排 ，提出了确保完成年度目标任务、加速推进存量项目、实现物管板块提质增效、重构商业运营板块资产治理模式、坚持党的全面领导等五方面的明确要求。
集团董事长刘声向对集团2022年上半年事情情况作出“稳中求进 ，进中固稳 ，进中拓新 ，进中有忧”的总结评价 ，提出了上半年集团主要经济指标、营收利润基本实现时间过半任务过半、新入5家企业融合更快等十一项事情亮点 ，并在肯定结果的同时也指出了上半年事情保存的缺乏和隐忧：一是项目推进整体滞后于节点；二是业务板块生长不平衡现象愈发突出；三是中坚人才仍然缺乏 ，激励约束机制另有待全笼罩。下半年要重点推进九项事情：一是全力以赴实现年度目标；二是狠抓在建项目推进节点；三是加大前期项目的推进速度；四是推动国贸物业板块的自立自强和立异生长；五是商业运营板块探索商业模式立异 ，打造焦点竞争力；六是从全局视野上统筹“十四五”期间资金治理事情；七是攻坚克难全面完成国企革新三年行动计划相关任务；八是统筹疫情防控、宁静生产和经营生长事情 ，确保双胜利；九是以集团建立40周年、上市30周年纪念运动为主线和载体 ，统筹开展全年党建纪检相关事情。针对干部作风建设问题 ，他强调：一是领导干部要牢记初心使命 ，摆正位置、规则态度 ，挑大梁、挑重担 ，迎难而上走在前；二是坚持两个“一以贯之” ，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则 ，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业革新的偏向 ，也必须一以贯之；三是要有敬业精神 ，定心做好本职事情 ，掌握好事情节奏；四是严格执行中央八项划定及其实施细则精神 ，坚持党委主体责任、纪委监督责任、组织书记第一责任、分担领导在分担领域的监管责任四责联动 ，增加责任意识 ，严于律己、严格纪律规则 ，时刻坚持警醒；五是要不绝提高效劳成事的能力 ，在做好整体计划的前提下 ，抓重点、抓主要矛盾 ，连续增强事情历程中的督办和相同 ，确保目标高效告竣。
本次集会由集团党委副书记张志民主持 ，接纳线上线下相结合的形式召开。集团领导班子成员、总部各部分主管以上治理人员 ，各平台公司和二级公司中层及以上治理人员等加入集会。