为高效推进集团在建地产项目工程建设进度，5月13日，利来国国际网站集团召开2022年度工程建设项目推进会暨第一季度工程治理专题集会 。
会上，集团工程治理部汇报了集团各项目质量治理现状及计划运营保存的危害 。集团本钱合约部、设计治理部、皇城地产公司、荣耀地产公司划分汇报了集团各项目推进中保存的问题及解决步伐 。
集团总经理王航军对集团房地产项目大运营提出相关建议，并对后续事情作出具体要求：一是加速集团房地产手册修编，完善集团房地产大运营体系；二是各项目责任主体要主行动为，各职能部分要下沉做好效劳；三是全面做好蚌岭项目主体工程的启动事情 。
集团董事长刘声向肯定了本次集会的前期准备事情，概括了目前集团工程治理的特征，并指出，目今集团“五盘齐发”，是对集团开发能力的一次大考，与会人员要统一思想，提高站位，强化责任继续，在目前各项目重难点问题基本已解决的良好态势下，全力以赴加速工程项目建设的推进，在新一轮房地产局势中争取主动，准时实现金流回正，确保集团资金链宁静及可连续生长 。他强调，要坚持以项目节点为中心，确保100%完成年度经营目标不摆荡，并提出五点要求：一是要确保统筹协调能力，发挥以工程治理部与两个地产开发单位组成的“1+2”协调主体作用，以项目节点中心为目标，实时发明、反响并解决问题 。集团内部、项目公司内部及集团外部三个条理的协调事情要以目标为导向，主体责任单位要积极主动，各部分要提供强大的支持，关于突出的问题，集团分担领导要实时出面解决，配合推进工程最后“一百米”事情的落实；二是要提高合约招标采购能力，确保合理性、实时性及合规性；三是要通过提前相同，提升相同层级等方法，确保计划、报批报建的可达能力，确保报批报建按节点完成；四是要认识到蚌岭项目在集团的重要职位，要提振信心，提振精神打好攻坚战；五是要统筹项目推进与宁静生产及疫情防控的协调事情 。
本次集会由集团副总经理陈鸿基主持，集团领导班子、总部各部室卖力人、地产板块相关公司卖力人通过线上、线下的方法加入集会 。