受新冠肺炎疫情影响，利来国国际网站徐州公司二期项目延期开工和销售，对公司完成年度目标带来巨大挑战，为此公司接纳积极步伐减少疫情影响，扎实开展复工前各项准备事情。
一、严格落实防疫事情，减少疫情对各项事情的影响。公司利用微信事情群、防疫事情群，实时转达集团对防疫及各项事情的安排，落实弹性事情制，做好与集团的事情对接 ；在确保各项事情不受影响的情况下，尽量减少员工出行，除个体员工因事情需要坚持上班外，复工前主要由公司领导值班 ；利用种种渠道采购防疫物资用品，防护口罩和消鸩酒精基本能满足近期复工防疫需要 ；协助并督导物业公司做好对小区和营销中心的防护事情，疫情期间，坚决阻止营销署理公司复工接待客户看房。
二、做好复工前的各项准备事情。督导二期总包单位为项目复工做好准备，实时向外地安监部分上报进场人员资料，提交人员进场后的隔离计划 ；配合集团事情组与总包管理单位召开视频集会，就复工和工程进度进行相同 ；配合集团事情组提交二期项目阶段性总结报告，督导条约预算部整理复核前期积累的种种签证，提前做好各项年度招标计划安排 ；催促营销署理公司做好项目策划，利用铜山区没有泛起任何疫情的良好态势作为切入点，把项目溢价销售作为下一步销售事情重点。
三、凭据集团年度事情目标，剖析细化年度指标责任到人。为减少疫情对年度事情目标影响，公司安排各部分对年度事情进行梳理，要求所有事情责任落实到人�？悸堑蕉诠こ探仁歉飨钪副甑囊�，公司在集团事情组的指导下，对年前制定的工程进度计划进行调解，力争各分项工程能如期完成，为集团交出一份满意的答卷。