为进一步做好工程项目复工复产期疫情防控事情，皇城地产公司提前安排，精准发力，层层压实责任，步步细化步伐，结合在建地产项目实际，制定优化防控计划，建立现场监督检查机制，扎实开展下层防疫事情，为工程项目复工复产创立有利条件。
一、提前研判危害，精抓细管项目防疫。工程项目地处一线，保存现场人员庞大、牵一发而动全身的特殊性。为做好防疫事情，公司提前研判防疫期项目面临的种种危害，要求每个工程项目建立建设单位牵头的项目疫情防控联合指挥部，制定印发防控新冠肺炎事情计划，查阅遵守公司员工疫情防护指引，严格落实项目防疫应急预案，全面摸查项目部员工去向，建立每日防疫事情进展和员工健康状况台账，周密安排、多措并举，切实抓好复工复产期防疫事情。
二、统筹开展事情，做好项目复工复产准备。为有计划地做好防疫期项目复工复产准备事情，公司凭据主管部分及项目属地防疫要求，统筹开展项目疫情防控资金、物资、设施等投入事情，建立防疫督查督办小组，深入各个项目现场检查防疫事情落实情况，并要求各项目凭据上级复工要求，做好项目人员进出挂号，对外地回深人员科学隔离，进行健康情况跟踪，按期对事情场合作全面卫生消毒，做好现场关闭治理，开展项目防疫宣布道育，合理安排复工复产申请，做好项目复工复产准备事情。
三、强化宁静治理，坚持项目宁静生产事情不懈怠。公司在全力做好疫情防控事情的同时，宁静生产领导小组组织开展各项目危害管控和隐患排查，公司四个工程项目认真落实复产复工宁静生产治理步伐，严格执行要害岗位24小时值班和信息报送制度，增强应急治理，确保种种事项快速、有效处理，做到疫情防控与宁静生产两手抓、两不误。