为深刻相识公司经营情况，援手解决公司在经营发展中面对的矛盾和现实问题，提前经营好下阶段工作思路，12月21日，集团公司党委副书记、总经理秦军一行5人就软件园资产运营情况发展专题调研，公司整个辅导班子参与调研汇报会。

调研过程中，秦军一行实地查看光谷软件园C6栋、A12栋近况，资产公司董事长石鹰、常务副总经理倪帆、副总经理谢延兵、王亦伟向集团辅导具体介绍经营情况，并对C6栋、A12刷新规划及后期经营思路进行了深刻探求。

秦军充分注定了公司获得的成就，激励各人迎难而上，紧紧萦绕“十四五」亟略发展规划，全力做好各项工作，并提出以下要求。

一是深挖资产文化底蕴，提升治理水平。软件园在高新区发展过程中表演重要角色，在项目运营中，应充分挖掘软件园的文化底蕴，传承软件园心灵财富，进建国际优良案例，正视资产日常守护，尊重汗青，预防大拆大建。

第二，强化企业服务，提升主题竞争力。优质企业是园区的亮丽名片，孵化企业成为资产运营的主题竞争力，要做好企业的“店幼二”，想企业之所想，急企业之所急，用心用情为企业解决切事阀难。

第三，充分参加市场竞争，设置品牌意识。通过招投标、确定尺度的方式，积极参加市场竞争，加强企业活力、稳步提升楼宇治理品质，设置品牌意识，提高服务质量，形成良性循环。

最后，集团公司党委副书记、总经理秦军强调，项目施工过程中必须保障安全施工、文化施工，严格节造工程质量、工程成本，按功夫节点推动，同时发展预招商工作，尽快阐扬经济效益。